دوره آموزش مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

دوره آموزشی مدیریت استراتژیک بالا بردن مهارت های تصمیم گیری استراتژیک رهبران آینده و حال سازمان و در نهایت بالا بردن توانایی آن ها در راهنمایی توسعه ی طولانی مدت سازمانشان است. الزام اساسی برای دست یابی به این هدف، پرورش بینش و درک از موقعیت های پیچیده ی تجاری است.

در ابتدائی ترین سطح، این آموزش نیازمند داشتن توانایی انتزاعی کردن پیچیدگی موقعیت از طریق شناخت عناصر مرکزی موقعیت (تحلیل) و درک چگونگی ارتباط این عناصر (استنتاج) است. موضوع آموزش تئوری محور مدیریت استراتژیک جایگزینی انتزاع به جای واقعیت تجارت نیست، بلکه دادن فرصت به دانشجویان برای رویارویی آگاهانه، قاطعانه و اقتصادی با واقعیت تجارت است. اهداف دیگر دوره آموزشی مدیریت استراتژیک عبارت است از:

اجرای هرچه بهتر پروژه

با دیدی وسیع به تعیین انتخاب و اولویت بندی استراتژی های سازمانی پرداخته و از پروژه ها به عنوان ابزاری در راستای تحقق آن ها بهره خواهیم برد. بدون توجه به ابعاد استراتژیک پروژه ها برای سازمان ها، تاثیرگذاری پروژه بر تحقق اهداف و استراتژی های سازمان، در هاله ای از ابهام قرار دارد. عدم رفع ابهام از این موضوع مهم، باعث می شود که تصمیم گیری های حیاتی و کلیدی، برخلاف اهداف و استراتژی های تعیین شده صورت پذیرد که نه تنها منجر به موفقیت سازمان نشده، بلکه در جهت شکست و نابودی آن عمل خواهد کرد.

ارتباط مناسب بین محیط یک سازمان

تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک می پردازند بیشتر و بالاتر از دیگر سازمان هاست. دست یابی به یک حلقه ارتباط مناسب بین محیط یک سازمان و استراتژی، ساختار و فرآیندهای آن سازمان، آثار مثبتی بر عملکرد آن دارد. در واقع یک برنامه ریزی استراتژیک مشخص می سازد که با توجه به محیط و صنعتی که مشغول به فعالیت هستید و با توجه به رقبایی که در محیط حضور دارند و همچنین انواع مشتریان بازار، چگونه می توانید با یک برنامه ریزی دقیق بیشترین سودآوری را داشته باشید.

همچنین وقتی استراتژی های کلان شرکت با استراتژی های عملیاتی سازمان همچون استراتژی بازاریابی، استراتژی منابع انسانی، استراتژی عملیات، استراتژی مالی و استراتژی حسابداری همسو می شود، قابلیت های جدیدی را در اختیار سازمان قرار می دهد که به وسیله آن می تواند در محیط خود، مزیت رقابتی ایجاد نماید.

• تعریف و مفهوم برنامه‌ریزی و استراتژی
• چرایی و هویت کسب‌وکار
• مکاتب و الگوهای تدوین استراتژی
• چالش‌ها و خطاهای برنامه‌ریزی استراتژیک
• مفاهیم و روند تکاملی مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک
• تعریف و مفهوم تفکر استراتژیک
• مقایسه مدل­های برنامه­‌ریزی استراتژیک
• فرآیند مدیریت استراتژیک (طراحی و تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی در سازمان، تکنیکها و غیره)
• تعیین رسالت، چشم انداز و ارزش‌ها
• شاخص کلیدی عملکرد KPI و اهداف استراتژیک
• شناخت محیط داخلی و خارجی و چگونگی تحلیل آن
• تحلیل محیط بیرونی (بررسی PEST ، تحلیل صنعت ، تحلیل مشتری ،پروفایل رقابتیcpm)
• ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
• تحلیل محیط داخلی (بررسی سیستمی، بررسی کارکردی، بررسی فرآیندها)
• ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
• موقعیت‌یابی استراتژیک
• ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
• ماتریس استراتژی اصلی (Grand Strategy)
• ماتریس سوات (جدول SWOT)
• ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
• تجزیه و تحلیل محیط رقابتی بر مبنای الگوی پورتر
• تجزیه و تحلیل ذی‌نفعان بر مبنای الگوی فریمن
• تحلیل شایستگی بنیادین در ارزیابی محیط داخلی Core Competency
• تحلیل محیط و حوزه­‌های فرصت بر مبنای رویکرد جستجوی فرصت ها و عوامل محیطی موثر
• تحلیل عوامل کلیدی موفقیت (KSF) و تحلیل گلوگاه CSF
• آشنایی با سطوح مختلف استراتژی، گونه‌های استراتژی و انواع استراتژی‌ها
• آشنایی با روش بکارگیری و استفاده از مدل‌های مختلف تدوین و تحلیل استراتژی
• منطق و مدل کارت امتیازی متوازن
• روش ترسیم نقشه استراتژی و تسری استراتژی به سطوح عملیاتی بر مبنای روش BSC
• رویه هدف‌گذاری کمّی، پایش مستمر و استقرار دفتر استراتژی
• اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)
• منشور عملکرد

• سهامداران، اعضای هیئت مدیره، مدیران ارشد و میانی.
• مدیر و کارشناسان واحد برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار
• کارافرینان و مالکان
• مشاوران استراتژی و مشاوران توسعه کسب‌وکار
• مدیران استراتژی و فرآیندهای کسب و کار
• مدیران و کارشناسان معمار فرآیند، پایشگر فرآیند و تحول
• تحلیلگران و متخصصان استقرار و بهبود فرآیندهای سازمانی
• مدیران بخش‌های تحقیق و توسعه، تضمین کیفیت، بخش IT در شرکت‌های تولیدی و خدماتی
• اساتید، دانشجویان و تمامی علاقه‌ مندانی که می‌خواهند دانش و مهارت خود را درحوزه مدیریت و سازمان توسعه دهند.

در دوره آموزشی مدیریت استراتژیک مفهوم استراتژی و فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی میشود و در ادامه تحلیل چشم انداز، ماموریت و ارزش ها و نیت استراتژیک، تحلیل محیط کلان و روش های تشخیص فرصت /تهدید، تحلیل زنجیره ارزش، تحلیل ذینفعان، تحلیل صنعت و بررسی روش مایکل پورتر در تدوین استراتژی بیان میشود؛

در ادامه به تحلیل صنعت بر پایه ساختار صنعت و موقعیت یابی استراتژیک، تحلیل محیط رقابت و بررسی عوامل کلیدی موفقیت خواهیم پرداخت و مباحث مربوط به منابع، قابلیت ها و شایستگی محوری و روش رابرت گرنت در ارزیابی منابع و تدوین استراتژی برپایه منابع (رویکرد منبع محور) را بررسی میکنیم.

در دوره آموزشی مدیریت استراتژیک ابزارهای مدلسازی بیان میشود که شامل، روش‌های آرتور تامپسون، ماتریسSWOT ، پنج نیروی رقابتی و ماتریس مشاورین گروه بوستون، استراتژی های عمومی کسب و کار (استراتژی برتری هزینه، استراتژی تمایز)، استراتژی هلدینگ، استراتژی یکپارچه و تمرکز، پیاده سازی استراتژی های رقابتی پورتر، تنوع سازی، ادغام روبه جلو و یا روبه عقب استراتژی رشد بیرونی، استراتژی رشد درونی، استراتژی همکارانه، اتحاد استراتژیک و استراتژی تغییر ساختار میشود؛ بعد از آن به مفاهیم اولیه پیاده سازی و اجرای مدیریت استراتژیک خواهیم پرداخت، در نگاه کاپلان و نورتن به پیاده سازی و اجرای استراتژی، آشنایی با نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن خواهیم پرداخت.