تجزیه و تحلیل کسب و کار روشی است که با تعریف نیازها و پیشنهاد راه حل هایی که ارزشی را برای ذینفعان ایجاد می کند، تغییر را در یک سازمان ایجاد می کند. مجموعه ای از وظایف و تکنیک هایی که برای انجام تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده می شود در راهنمای مجموعه دانش تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK Guide) تعریف شده است.
این استاندارد ۶ حوزه دانش کلیدی را جهت مدیریت چالش ها و ریسک های کسب و کار، مدیریت فرصت ها و تهدیدات کسب و کار، پاسخگوئی به تغییرات مورد نیاز در ساختار، فرایند، روش اجرا، سیستم ها،فناوری اطلاعات، پاسخگوئی به الزامات قانونی، سیستم سازی کسب و کار، هوشمندی کسب و کار و در نهایت جلوگیری از شکست کسب و کار و یا تداوم کسب و کار پیشنهاد می نماید.
این ۶ حوزه دانشی ، عبارتند از:
- برنامه ریزی و پایش فرایندهای تحلیل کسب و کار
- استخراج الزامات و تعاملات
- مدیریت چرخه حیات الزامات
- آنالیز استراتژی
- آنالیز الزامات و تعریف طراحی
- ارزیابی راه کار
سطح تحلیل کسب و کار بالاتر از مدیریت فرایند است. در دوره‌های مدیریت فرآیند، افراد با نحوه استقرار مدیریت فرآیند در سازمان آشنا می‌شوند که یکی از تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار محسوب می‌شود.
در تحلیل کسب‌وکار، افراد نحوه برخورد با یک مسئله در سازمان را فرا خواهند گرفت و اینکه بهترین راه حل چیست؟
راه حل ها در چند منظر ارائه می شوند که یکی از آنها مدیریت فرایند است. شاید راه حل مشکل سازمان راه حل های دیگری بجز مدیریت فرایند داشته باشند.
مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) یکی از ۷ چشم انداز توصیه شده در استاندارد BABOK به منظور تحلیل کسب و کار و ارائه راه حل است.
موسسه IIBA در استاندارد BABOK خود هفت چشم انداز یا دریچه را تعریف کرده است که سازمان ها می توانند از این دریچه ها، به سازمان خود نگاه کنند و نقاط قوت و ضعف خود را شناسائی و بهینه نمایند.
این ۷ چشم انداز، عبارتند از:
۱-چشم انداز چابکی (Agile).
۲- چشم انداز فناوری اطلاعات (IT).
۳- چشم انداز مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPM).
۴- چشم انداز معماری و ساختار سازمانی (Architecture).
۵- چشم انداز هوشمندی کسب وکار (BI).
6- چشم انداز تحلیل داده محور کسب و کار
۷- چشم انداز امنیت سایبری
در واقع تحلیل کسب و کار یک پله بالاتر از مدیریت فرایند به مسائل و مشکلات سازمان ها نگاه می کند.
در دوره تحلیل کسب و کار به شما آموزش می دهیم که تحلیلگر کسب و کار چه وظایف و نقش هایی باید ایفا نمایید.
آنچه خواهید آموخت
- شناخت تحلیل کسب و کار به زبان ساده، اما کاربردی
- شناخت حوزه های دانشی ۶ گانه تحلیل کسب و کار
- شناخت چشم اندازهای ۷ گانه تحلیل کسب و کار
- آموزش تکنیک ها و مهارت های تحلیل کسب و کار
- سیستم سازی کسب و کار
- کاهش اتلاف های زمانی و هزینه ای در کسب و کار
- اجرای تحلیل کسب و کار در یک کسب و کار واقعی
سرفصل ها
- مقدمه و تعاریف
- آشنایی با مفهوم تحلیل کسب و کار
- تحلیل گر چه وظایفی دارد؟
- ارتباط تحلیل گر و سایر ذینفعان (مدیرعامل، مدیر پروژه و …)
- آشنایی با استاندارد تحلیل کسب و کار BABOK ویرایش ۳
- بررسی چشم اندازهای ۷ گانه تحلیل کسب و کار سازمان
- مفاهیم کلیدی کسب و کار
- ترمینولوژی کسب و کار
- تقسیم بندی انواع نیازمندی های سازمان
- تقسیم بندی انواع ذینفعان در سازمان
- شناخت مدل مفهومی تحلیل کسب و کار Business Analysis Core Concept Model (BACCM)
- برنامه ریزی و پایش کسب و کار
- تعیین رویکرد برنامه ریزی (پیش بینی شونده، تطبیقی، چابک)
- مشارکت با ذینفعان سازمان
- تعیین حاکمیت تحلیل کسب و کار
- مدیریت اطلاعات
- تبیین شاخص های عملکردی
- استخراج الزامات و تعاملات
- زمینه سازی استخراج الزامات
- هدایت فعالیت های استخراج الزامات
- مستندسازی نتایج
- تائید الزاماتی استخراج شده
- مشارکت با ذینفعان
- مدیریت و اولویت بندی الزامات
- ردیابی الزامات
- نگهداری و به روز آوری الزامات
- اولویت بندی الزامات
- مدیریت تغییرات الزامات
- تائید و تصویب الزامات
- تحلیل استراتژی سازمان
- تحلیل وضعیت فعلی
- تعیین وضعیت آتی
- ارزیابی ریسک
- تبیین استراتژی تغییر
- تحلیل و طراحی راهکار برای الزامات سازمان
- تشخیص و مدلسازی الزامات سازمان
- تصدیق الزامات سازمان
- اعتبار سنجی الزامات سازمان
- معماری الزامات سازمان
- تعیین راهکارهای پاسخ به الزامات سازمان
- تعیین ارزش های راهکارهای پیشنهادی
- ارزیابی راهکار پیشنهادی به سازمان
- اندازه گیری عملکرد راه حل پیشنهادی
- تحلیل معیارهای عملکرد راه کار پیشنهادی
- ارزیابی محدودیتهای راه کار پیشنهادی
- ارزیابی محدودیتهای سازمانی
- اقدامات پیشنهادی جهت افزایش ارزش و راندمان راهکار پیشنهادی
- موضوعات تکمیلی
- بررسی تکنیک های تحلیل کسب و کار
- ویژگی های تحلیل گر کسب و کار
- شایستگی های تحلیلگر کسب و کار
- چشم اندازهای ۵+۲ گانه در تحلیل سازمان (IT,BI,BPM,Agile,Architecture) (Business Data Analytics -Cybersecurity)
- برگزاری کارگاه دوره
- پیاده سازی صفر تا ۱۰۰ حوزه های دانشی تحلیل کسب و کار در یک کسب و کار واقع
مخاطبین دوره
- صاحبان کسب و کار
- علاقمندان به راه اندازی کسب و کار جدید
- علاقمندان به تغییر و تحول در کسب و کار (توسعه -بهینه سازی و یا هوشمند سازی کسب و کار)
- مدیران عامل
- مدیران پروژه
- مدیران و کارشناسان برنامه ریزان استراتژیک
- مدیران و کارشناسان واحد مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار
- مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه
- مدیران و کارشناسان تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تضمین کیفیت
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد سیستم ها و روش ها
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحلیل و بهبود سازمان
- مدیران، برنامه ریزان، کارشناسان و تحلیل گران حوزه های فرایندی
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تولید
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد بازاریابی و فروش
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد مالی
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد HR
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد IT
- مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحقیق و توسعه
- دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و …
- سایر علاقه‌مندان به مباحث تحلیل کسب و کار
پیش نیازها
- آشنایی با فناوری اطلاعات
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.